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          以信息化管理的優勢姿態創造汽配業效益

          時間:2012-11-22 10:33來源:十堰市斯泰爾 作者:湖北睿志科技 點擊:
          以信息化管理的優勢姿態創造汽配業效益

            汽車行業作為全球工業中的支柱產業,其產業結構的調整步伐已經越來越迅速,市場競爭機制日趨完善,汽配行業作為汽車產業鏈的供應環節,已經打破了國家地域限制,進行全球采購,形成了模塊化分級供應系統。目前,國外汽配行業已經具有組織集團化、技術高新化、供貨系統化和經營全球化等新特征。由此,我國汽配行業也應響應時代步伐,集中優勢,優化資源配置,在宏觀調控下,使零部件和新技術的設計研發提升一個水準,在國際大環境下,積極搶灘。

            中國汽車配件網 認為,現代化的汽配企業為了供應全球整車市場的需求,為了更好地整合資源和優化資源配置,為了有效地控制成本和科學管理,應該實行汽配產業的信息化管理。汽配產業的信息化管理包括兩個方面,一是企業內部的信息化管理,即以信息技術統籌所有信息,在研發、經營、管理等方面細分資源進行合理和長遠規劃,目前已經成為現代企業的核心競爭力。二是汽配產業的信息化,即通過網絡技術構建汽車行業的信息網,以信息流通的效率來整合資源,運營資本。兩者不可分割,共同提升企業的信息和資源協調能力和高層管理技術。

            信息化的管理滿足促進汽車工業協作生產的要求,也是為了適應快速供應配套程序的需要,全球化的資源配置導致了零部件企業的重組、整合,產生了高層次的產業形態,打開了電子商務所遇到的瓶頸,使全球范圍的分銷、生產、經營、研發、管理協同在一個平臺上,使汽配企業的產品研發周期縮短,產生更具效應的產品附加值和品牌附加值。

            以信息化管理的姿態應對外部環境的壓力,使更多的配套解決方案得以產生,最重要的是它使企業在監控成本、提升效益的同時,加速了高新技術的推廣和升級,這才是企業獲得成長的關鍵,使競爭顯示出它應具有的活力和高效的運行能力。

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